一、健全组织、加强队伍是开展纪检监察工作的基础

公司的纪检监察工作绝大部分是由纪检监察室完成。目前，公司纪检监察队伍刚刚稳定，专业知识和素养还有待提高，在兼顾其他行政工作职能的同时，要合理安排时间做好纪检监察工作中。要结合公司外贸业务实际情况，经常性地与业务人员沟通请教，加强对业务的深入了解，广为宣传廉洁风险防控责任和承诺，为促进公司纪检监察工作迈上新台阶打下坚实基础。

二、完善制度、监督落实是搞好纪检监察工作的前提

党风廉政建设重在从源头抓起，企业滋生廉洁问题的一个重要原因就是制度不完善或各项规章制度落实不到位。公司抓廉洁从业问题，必须从落实各项规章制度入手，使各项工作做到有章可循、有据可查，促进源头治理的规范化、制度化，构建源头防腐的有效机制，坚持从制度上防范，从源头上治理。以制度建设为重点，紧紧抓住权、钱、人等容易发生问题的关键岗位和关键环节，按职权查风险，按风险设防线，按权力定流程，按流程做监督，完善相关规章制度和监督制约机制，着力构建前期预防、中期监控、后期处置的廉洁风险防控长效机制。只有抓好制度执行和监督检查，才能最大程度避免违反公司廉洁记录现象发生。

三、找准问题、掐住七寸是抓好纪检监察工作的关键

廉洁问题一定是在权力运行过程发生的，廉洁风险防控必然与权力相关，与职位相关，与漏洞相关。公司对待廉洁从业问题要抓源治本，从梳理工作职权入手，查找公司权力运行中的廉洁风险点，发现潜在和易发的廉洁风险行为，找到监督盲点和监督死角，扎实做好纪检监察的廉洁风险防控工作。

可以建立廉洁风险问题负面清单，负面清单要结合公司发展和环境变化不断调整更新。纪检监察部门需对符合负面清单的人员进行梳理，定期跟踪分析，通过预防、监督、处理等防范措施，把廉洁风险的责任化解落实到公司每个部门和每一个人，从而建立预防廉洁风险的长效机制。

四、领导重视、齐抓共管是搞好纪检监察工作的保障

公司纪检监察工作是在国贸集团纪委和公司党委的双重领导下开展工作的，但纪检监察工作并不仅仅是纪检监察部门和纪检监察人员的事，必须依靠公司全体人员参与和配合，尤其是要得到公司党委的大力支持，形成齐抓共管的合力。公司纪检监察工作容易“得罪人”，需要公司高层领导给与足够重视，提高纪检监察工作人员积极性，保证纪检监察工作人员稳定性，营造合适的工作环境。对纪检监察工作人员的业绩考评和年终奖确定，公司可以采取更科学的方式，以解开纪检监察工作人员对开展工作的心理束缚。

五、坚定信心、忠于职守是搞好纪检监察工作的保证

纪检监察工作者责任重大、任务艰巨，要能够胜任本职工作，并在本职岗位上做出成绩，就必须从严要求，工作严谨，执纪严格，始终站在讲政治的高度审视问题、处理问题、解决问题。要有大局意识，把促进公司发展作为工作的出发点和落脚点。要加强政治理论和业务技能的学习，坚持从制度上防范，从源头上治理。紧紧抓住权、钱、人等容易发生问题的关键点位和环节，建立、完善相关规章制度和监督制约机制，认真抓好制度执行和有效监督检查，保证权力在阳光下操作、制度在规范下运作，防止权力失控、行为失范、工作失察，杜绝违反廉洁纪律现象发生。

六、与时俱进、开拓创新是搞好纪检监察工作的目标

纪检监察工作人员应结合新形势、新任务对纪检监察工作的要求，坚持与时俱进，不断开拓创新，探索新思路、新途径、新方法。要做到标本兼治、综合治理，以治本为主，从源头上预防和解决公司廉洁问题。要从事后查处转向事前监督为主，将监督的关口前移，提高工作效率，突出重点，努力探索将纪检工作与服务公司生产经营相结合的有效方法，体现纪检监察工作在企业健康发展上的良性作用。

（健峰供稿）