中纪委网站曾发表了一篇很有特色的文章，认为中国多少年来所倡导的“宅心仁厚”其实害了很多干部。反过来，中国的另一句古话“棍棒出孝子”却有着现实意义。因为事实证明，对犯错误干部“宅心仁厚”，是在害他。

为此，中纪委强调，全面从严治党，一定要把“严”字体现在日常管理和监督中。严管，就是厚爱。各级党委、纪委特别是领导干部要落实管党治党责任，把纪律和规矩挺在前面，从严管理、抓早抓小，“润物细无声”地强化对干部的监督。

仔细阅读这篇文章，我觉得对我们的员工培养和业务管理很有指导意义。

长期以来，安徽轻工高举“以人为本”的大旗，信奉人性化管理，讲求的是启发、觉悟、耳濡目染、滴水穿石，强调的是悟性、主动性、自发性。这一文化带来的弊端是：

1、满足于一团和气，很少批评，更多的是鼓励、肯定和表扬；

2、满足于表面团结，不伤面子，哥们义气；

3、满足被群众夸奖，说领导人好，领导本人也因此常常沾沾自喜，甚至认为这就是群众基础；

4、满足于互相吹捧，夸大优点，放大功绩；

5、满足于你好我好大家好，结果业务没做好。

中国人常说，“子不教、父之过。”为此，有必要提醒：

第一、干部出问题、组织有责任。新员工培养不成功，固然有新人自身的原因，但也有我们教育不够、监督不够的原因。

第二、部门对新人给予温暖是应该的，但不要忘了平时多管理，小事上多说着点，这样的话，下属就会少犯一些错误。

第三、切忌部门内部、同事之间关系庸俗化、搞一团和气，看起来是“宅心仁厚”，实际上是对人的不负责任，是害了他。

第四、要记住，宽容，有可能变成纵容；而信任，有可能变成放任。

第五、该批评的一定要批评，该提醒一定要提醒，该指导的一定要指导，该处罚的一定要处罚。这其实是最大的爱护。

中国人常说：“严师出高徒，棍棒出孝子。”说的就是严是爱、松是害的道理。试想一下，如果我们平时管理稍微严格一点，切实按照公司要求的去做，新人们就有可能不至于一步步滑向失败的深渊。近年来公司的事实证明，部门气氛宽松与否，与新员工的成长存在高度正相关关系。

仔细想想，对待员工确实不能太宅心仁厚了，日子过的太快活容易不思进取，不仅是害了他，更是对公司不负责任。对此，作为新人，要充分理解。

记住这句话吧：Without hard times, you wouldn't appreciate the good ones. 没有艰难时刻，你便不会珍惜美好时光！

（柳总在公司新员工培养经验交流会上的讲话）