一、执行

曾经以为业务部门员工自负销售的压力，能自己规划业务蓝图，想方设法解决种种困难，而我自己只要认真做好自己的业务就可以了，部门管理的概念很淡薄，还没有把自己摆放到公司的“脊梁”这个位置，未能站在公司领导层的高度来思考。实际上中层干部就是要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本部门实际，制定行之有效方案和计划执行下去，并取得效果。

二、沟通

在工作中遇到困难，及时与领导或者其他部门进行沟通，征求意见或请求帮助。同时，我们这样的小部门也是一个团队，团队内部也要建立良好的沟通渠道，我在工作中碰到的问题，他可能也碰到过，可以集集体的智慧和经验解决困难，处理危机，让整个团体工作顺畅运转。

三、提高素质

中层干部素质的培养和提高，主要还在于自身的学习、实践能力。时代在前进，技术在创新，如果不通过加强学习提高自身素质和文化知识水平，就跟不上时代的步伐，也不能把工作做好。学习的方法有多种，最有效的方法还是理论联系实际。要敢于突破，敢于创新，不断锻炼自己，提高自己。在原有的基础上不断推陈出新，开拓思路，用更好方法去促进工作，去完成各项工作。

归根结底，中层管理就是管理自身、管理员工和管理事务的工作。我始终相信一句话，人的水平和能力本身是一样的，不同的只是位置，能将他自身的优势得到发展的位置就是最适合他的。 找到每个人的最佳位置，每个人都会有良好的发展，进而成为公司不可或缺的“脊梁”。 借用屈原的话作为本文的结尾，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

（卫革供稿）